การสนับสนุนความสำเร็จของนักศึกษา: แนวทางแบบบูรณาการของมหาวิทยาลัยขอนแก่นต่อสวัสดิการนักศึกษา

สรุปผู้บริหาร

มหาวิทยาลัยขอนแก่นได้พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานการสนับสนุนแบบบูรณาการที่จัดการกับอุปสรรคหลายประการที่นักศึกษาจากครอบครัวรายได้น้อยเผชิญ ผ่านการขนส่งฟรี (KST: 153,000 คน-ครั้งต่อปี การประหยัดชุมชน 4.59 ล้านบาท) โปรแกรมความมั่นคงด้านอาหาร (EGGS Lounge: บริการอาหารรายวัน) ความช่วยเหลือทางการเงิน และโอกาสการจ้างงาน มหาวิทยาลัยกำจัดอุปสรรคต่อการเข้าถึงและความสำเร็จด้านการศึกษาอย่างเป็นระบบ

โปรแกรมสะท้อนพันธกิจการก่อตั้งของสถาบันในการรับใช้ภูมิภาคที่มีความท้าทายทางเศรษฐกิจที่สำคัญ แปลวัตถุประสงค์ทางประวัติศาสตร์นั้นเป็นระบบการดำเนินงานร่วมสมัยที่ทำให้การศึกษาระดับอุดมศึกษาเข้าถึงได้จริงมากกว่าเป็นไปได้ตามทฤษฎี

คำให้การของนักศึกษา สถิติการใช้งาน และการลงทุนของสถาบันแสดงให้เห็นถึงแนวทางที่ครอบคลุมที่เกินกว่าความช่วยเหลือทางการเงินเพียงอย่างเดียว โดยตระหนักว่าการสนับสนุนความสำเร็จของนักศึกษาต้องการการจัดการกับอุปสรรคในทางปฏิบัติทั้งหมดที่นักศึกษาพบในเส้นทางการศึกษาของพวกเขา

ภูมิหลังและบริบท

มหาวิทยาลัยขอนแก่นก่อตั้งขึ้นในปี 2507 เป็นมหาวิทยาลัยแห่งแรกในภาคตะวันออกเฉียงเหนือของไทย ให้บริการภูมิภาคที่มีลักษณะทางเศรษฐกิจและสังคมที่โดดเด่น ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ (อีสาน) มีอัตราความยากจนประมาณหนึ่งในสามของประชากร โดยรายได้ต่อหัวอยู่ที่ประมาณ 40% ของค่าเฉลี่ยระดับประเทศ ครอบครัวส่วนใหญ่ในภูมิภาคนี้พึ่งพาการเกษตรขนาดเล็ก บ่อยครั้งบนที่ดินเลวและเสี่ยงต่อภัยแล้ง

จากบริบทภูมิภาคนี้ มหาวิทยาลัยจึงพัฒนากลไกการสนับสนุนหลายรูปแบบเพื่อให้นักศึกษาจากภูมิหลังทางเศรษฐกิจที่หลากหลายสามารถเข้าถึงและสำเร็จการศึกษาระดับอุดมศึกษา

โครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่ง: KKU Smart Transit (KST)

ภาพรวมระบบ

ในปี 2562 มหาวิทยาลัยขอนแก่นจัดตั้งระบบขนส่งสาธารณะที่ครอบคลุมให้บริการมหาวิทยาลัยและพื้นที่โดยรอบ ระบบดำเนินการภายใต้สัญญาห้าปีมูลค่า 145 ล้านบาท สะท้อนให้เห็นถึงการลงทุนของสถาบันที่สำคัญในโครงสร้างพื้นฐานมหาวิทยาลัย

รายละเอียดการดำเนินงาน:

  • จำนวนรถ: 25 คัน (รถไฟฟ้า)
  • เส้นทาง: 5 สายแยกตามสี ครอบคลุมมหาวิทยาลัยและขยายไปยังพื้นที่อยู่อาศัยนอกมหาวิทยาลัย
  • เวลาให้บริการ: 07.00-21.00 น. ทุกวัน (14 ชั่วโมง)
  • ความครอบคลุม: 65 จุดจอดที่กำหนด
  • ค่าใช้จ่ายสำหรับผู้ใช้: ฟรีสำหรับนักศึกษา บุคลากร และชุมชนทุกคน
  • ระยะทางต่อปี: ประมาณ 146,000 กิโลเมตร

สถิติการใช้งาน: ในช่วงสามปีตั้งแต่มิถุนายน 2565 ถึงสิงหาคม 2568 ระบบแสดงการเติบโตอย่างต่อเนื่อง:

  • จำนวนผู้โดยสารเริ่มต้น (2565): ~8,000 คนต่อเดือน
  • จำนวนผู้โดยสารปัจจุบัน (2567-2568): 15,000-19,000 คนต่อเดือน
  • จำนวนผู้โดยสารต่อปีรวม: ประมาณ 153,000 คน-ครั้ง
  • อัตราการเติบโต: เพิ่มขึ้น 125% ในช่วงสามปี

การขยายเส้นทางนอกมหาวิทยาลัย: โดยตระหนักว่านักศึกษาหลายคนแสวงหาตัวเลือกที่พักที่ราคาไม่แพงกว่า มหาวิทยาลัยจึงขยายเส้นทางบริการเกินขอบเขตมหาวิทยาลัยไปยังพื้นที่รวมถึง:

  • หมู่บ้านนอนเมือง
  • พื้นที่กังสดาล
  • ย่านที่อยู่อาศัยอื่นๆ ที่มีค่าเช่าต่ำกว่า

การขยายเหล่านี้เชื่อมต่อนักศึกษาที่อาศัยในที่พักนอกมหาวิทยาลัยที่ประหยัดกับสิ่งอำนวยความสะดวกในมหาวิทยาลัยโดยไม่ต้องมีค่าใช้จ่ายด้านการเดินทางรายวัน

ผลกระทบทางเศรษฐกิจ:

สำหรับนักศึกษาที่มิฉะนั้นจะใช้รถมอเตอร์ไซค์รับจ้างหรือยานพาหนะส่วนตัว:

  • ค่าเดินทางไป-กลับเฉลี่ยด้วยรถมอเตอร์ไซค์รับจ้าง: 60-100 บาท/วัน
  • การประหยัดรายเดือน (20 วัน): 1,200-2,000 บาท
  • การประหยัดรายปีต่อผู้ใช้ประจำ: 14,400-24,000 บาท
  • การประหยัดรายปีทั่วทั้งชุมชน: ประมาณ 4.59 ล้านบาท

ความมั่นคงด้านอาหาร: KKU EGGS Lounge

การออกแบบโครงการ

เปิดตัวในเดือนสิงหาคม 2568 EGGS Lounge (เล้าไข่ มข.) ให้บริการอาหารฟรีแก่ชุมชนมหาวิทยาลัย โครงการดำเนินการผ่านแบบจำลองความร่วมมือที่เกี่ยวข้องกับองค์กรอาสาสมัครนักศึกษาหลายกลุ่ม

โครงสร้างการดำเนินงาน:

  • กลุ่มดำเนินการ: ห้าชมรมนักศึกษา (ชมรมปันรัก ชมรมสมาธิและศีลธรรม ชมรมพุทธศาสตร์และประเพณี ชมรมอาสาพัฒนา ชมรมโรตาแรคท์)
  • สถานที่: อาคารองค์กรกิจกรรมนักศึกษาและกองพัฒนานักศึกษา
  • ตารางเวลา: จันทร์-ศุกร์ 08.30 น. จนกว่าอาหารจะหมด
  • รูปแบบบริการ: แบบบริการตนเอง
  • อาหารที่เสนอ: อาหารจานข้าว ข้าวเหนียวหมูปิ้ง อาหารไข่เจียว ผลไม้สด แซนวิช ขนมปัง นม

การสนับสนุนทางการเงินและการสนับสนุน: โครงการดำเนินการผ่านความร่วมมือหลายภาคส่วน:

  • พันธมิตรองค์กร: Lotus Makro ให้การบริจาคอาหารเป็นประจำ
  • การสนับสนุนศิษย์เก่า: การสนับสนุนทางการเงินและสิ่งของจากบัณฑิต
  • ธุรกิจท้องถิ่น: ร้านอาหารและร้านค้าอาหารบริจาคสินค้าส่วนเกิน
  • การบริจาคชุมชน: การมีส่วนร่วมของประชาชนทั่วไปผ่านช่องทางโซเชียลมีเดีย

การมีส่วนร่วมของนักศึกษา: นักศึกษามีส่วนร่วมในหลายบทบาท:

  • อาสาสมัคร: ดำเนินการจุดบริการและจัดการการแจกจ่าย
  • นักศึกษาจ้างงาน: หารายได้ 50 บาทต่อชั่วโมงผ่านโครงการจ้างงานของมหาวิทยาลัย
  • ผู้รับประโยชน์: เข้าถึงอาหารที่มีคุณค่าทางโภชนาการฟรี

การมีส่วนร่วมในหลายบทบาทนี้ลดการตีตราและสร้างชุมชนมากกว่าสร้างแบบจำลองการกุศลแบบดั้งเดิม

โครงการสนับสนุนทางการเงิน

ระบบทุนการศึกษา มหาวิทยาลัยรักษาหมวดทุนการศึกษาต่างๆ สำหรับนักศึกษาที่มีความต้องการทางการเงิน:

ทุนประเภท ข. (ไม่ต่อเนื่อง):

  • จำนวนเงิน: 10,000 บาทต่อภาคการศึกษา
  • เป้าหมาย: นักศึกษาจากครอบครัวที่มีรายได้ไม่เพียงพอเพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายด้านการศึกษา
  • พื้นที่เน้น: ค่าเทอม หนังสือ วัสดุการเรียน

ทุนการศึกษานักศึกษาต่างชาติ:

  • โครงการทุนการศึกษา ASEAN และอนุภูมิภาคลุ่มแม่น้ำโขง (GMS)
  • ความครอบคลุม: ค่าเทอม ค่าเบี้ยเลี้ยงรายเดือน (10,000 บาท) งบวิจัย การต่อวีซ่า ค่าตั๋วเครื่องบินไป-กลับ
  • คุณสมบัติ: นักศึกษาจากประเทศที่กำหนดที่ตรงตามข้อกำหนดทางวิชาการ

โครงการจ้างงานนักศึกษา มหาวิทยาลัยให้โอกาสการจ้างงานในมหาวิทยาลัย:

  • ค่าจ้างต่อชั่วโมง: 50 บาท
  • ประโยชน์: การสร้างรายได้ ประสบการณ์การทำงาน การพัฒนาทักษะ
  • การบูรณาการ: งานประสานกับตารางการศึกษาเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในการเรียน

คำให้การของนักศึกษาและผลลัพธ์

นางสาวอารยา ด่านระหาร (ชั้นปีที่ 4 คณะนิติศาสตร์) ผู้รับทุนการศึกษา: 10,000 บาท/ภาคการศึกษา

ความท้าทายในภูมิหลัง: ครอบครัวไม่สามารถสนับสนุนค่าใช้จ่ายด้านการศึกษาได้อย่างเต็มที่ หนังสือกฎหมายมีราคาแพงเป็นพิเศษ เผชิญความยากลำบากในการครอบคลุมค่าเทอม หนังสือ และวัสดุ

ผลกระทบ: “หลังจากได้รับทุนการศึกษา ฉันสามารถซื้อหนังสือสำหรับการเตรียมสอบและไม่ต้องทำงานพาร์ทไทม์ในช่วงสอบ มีเวลาเพียงพอสำหรับการศึกษาและการเตรียมสอบ สามารถเข้าร่วมกิจกรรมมหาวิทยาลัย และวางแผนพัฒนาอาชีพของฉัน”

การคำนวณทางเศรษฐกิจ: ทุนการศึกษา 10,000 บาท รวมกับการเดินทางฟรี (KST) และอาหารที่ได้รับการสนับสนุน (EGGS Lounge) ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเทียบเท่า 12,500-15,000 บาทในกำลังซื้อ—การเพิ่มขึ้น 25-50% ในประสิทธิภาพ

นายทรงเกียรติ ทรงมนตรี (ชั้นปีที่ 4 คณะนิติศาสตร์) ผู้เข้าร่วมการจ้างงานนักศึกษา

แรงจูงใจ: แสวงหาประสบการณ์การทำงานและรายได้เสริมขณะลดภาระครอบครัว

ผลลัพธ์: “การทำงานในมหาวิทยาลัยช่วยลดภาระครอบครัวของฉันในขณะที่ได้รับประสบการณ์การทำงานจริงและเตรียมตัวสำหรับอาชีพในอนาคต โดยไม่กระทบเวลาเรียน ฉันหารายได้ 50 บาทต่อชั่วโมง ได้รับประสบการณ์ตรง และเตรียมตัวสำหรับการจ้างงานหลังจบการศึกษา”

Rozalia Fransisca (อินโดนีเซีย ชั้นปีที่ 2 ปริญญาโท วิทยาศาสตร์บูรณาการ) ผู้รับทุนการศึกษา ASEAN & GMS

บริบท: ค้นคว้าโอกาสทุนการศึกษาตั้งแต่ปี 2563 สอบ IELTS ได้ 5.0 พบว่าไทยเสนอโปรแกรมที่เหมาะสม เรียนรู้เกี่ยวกับ มข. ผ่านเพื่อนที่เคยได้รับทุนการศึกษา

ข้อสังเกต: “ทุนการศึกษาครอบคลุมค่าเทอม ค่าเบี้ยเลี้ยงรายเดือน งบวิจัย วีซ่า และค่าตั๋วเครื่องบิน นอกจากนี้ มข. ยังมีสิ่งอำนวยความสะดวกที่สนับสนุนชีวิตนักศึกษา เช่น บริการรถโดยสาร KST และ KKU More Care”

สำหรับนักศึกษาต่างชาติที่มีเงินรายเดือน 10,000 บาท การเดินทางฟรีและบริการอาหารเพิ่มกำลังซื้ออย่างมีประสิทธิภาพ 20-50% ทำให้เงินที่จำกัดเพียงพอกว่าสำหรับค่าครองชีพและวัสดุทางวิชาการ

Yen Da Hwa (เมียนมาร์ ชั้นปีที่ 2 วิศวกรรมสื่อดิจิทอล) ทุนการศึกษาโปรแกรมนานาชาติ

สถานการณ์: ครอบครัวประสบปัญหาทางการเงินส่งผลกระทบต่อความสามารถในการสนับสนุนการศึกษา กังวลเกี่ยวกับการเป็นภาระทางการเงิน

ผลกระทบ: “ทุนการศึกษานี้เป็นความหวังสำคัญของฉันในการศึกษาต่อ มันลดความเครียดทางการเงินและทำให้ฉันสามารถเน้นการศึกษาโดยไม่ต้องกังวลอยู่ตลอดเวลาเกี่ยวกับการเป็นภาระต่อครอบครัวของฉัน ฉันรู้สึกมั่นคงและมั่นใจมากขึ้น ด้วยแรงจูงใจที่เพิ่มขึ้นในการติดตามเป้าหมายของฉัน”

สำหรับนักศึกษาที่อาศัยอยู่ด้วยงบประมาณจำกัด การรวมกันของทุนการศึกษาบวกกับการเดินทางฟรีบวกกับการสนับสนุนอาหารเปลี่ยนความเป็นไปได้ของการสำเร็จการศึกษา

โมเดลการสนับสนุนแบบบูรณาการ

ผลกระทบทางเศรษฐกิจรวม

ระบบสนับสนุนของมหาวิทยาลัยทำงานอย่างเสริมกันมากกว่าแยกกัน:

ตัวอย่างการคำนวณสำหรับนักศึกษาที่ได้รับการสนับสนุนพื้นฐาน:

  • ทุนการศึกษาหรือเงินรายเดือนพื้นฐาน: 10,000 บาท/เดือน
  • การประหยัดการเดินทาง (KST): +1,200-2,000 บาท/เดือน
  • การประหยัดอาหาร (EGGS Lounge): +1,500-3,000 บาท/เดือน
  • มูลค่าการสนับสนุนที่มีประสิทธิภาพ: 12,700-15,000 บาท/เดือน
  • การเพิ่มประสิทธิภาพ: 27-50% โดยไม่เพิ่มความช่วยเหลือทางการเงินโดยตรง

ผลกระทบระดับชุมชนต่อปี:

  • จำนวนผู้โดยสาร KST: 153,000 คน-ครั้ง
  • การประหยัดค่าเดินทาง: 4.59 ล้านบาท
  • EGGS Lounge: บริการอาหารรายวัน (การรวบรวมข้อมูลอยู่ระหว่างดำเนินการ)
  • การจ้างงานนักศึกษา: ตำแหน่งหลายตำแหน่งที่ 50 บาท/ชั่วโมง

การลงทุนของสถาบันและความยั่งยืน

ความมุ่งมั่นทางการเงิน: มหาวิทยาลัยได้มุ่งมั่นทรัพยากรอย่างมากต่อโครงการเหล่านี้:

  • สัญญา KST: 145 ล้านบาทตลอด 5 ปี (29 ล้านบาทต่อปี)
  • ค่าใช้จ่ายการดำเนินงานรายเดือน: 2.416 ล้านบาท
  • ต้นทุนต่อผู้โดยสาร: ประมาณ 189 บาท (เทียบกับมูลค่า 600 บาทที่ส่งมอบ)
  • ผลตอบแทนจากการลงทุน: นักศึกษาได้รับมูลค่า 3 เท่าของต้นทุนการดำเนินงาน

ความยั่งยืนในการดำเนินงาน: ระบบแสดงความน่าเชื่อถือและความต่อเนื่อง:

  • KST ดำเนินการตั้งแต่ปี 2562 (6+ ปี)
  • บริการสม่ำเสมอด้วยการหยุดชะงักน้อยที่สุด
  • การบำรุงรักษาเป็นประจำ
  • จำนวนผู้โดยสารที่เพิ่มขึ้นแสดงให้เห็นถึงการรับรู้ที่เพิ่มขึ้นและการตอบสนองความต้องการ
  • EGGS Lounge ขยายเครือข่ายการบริจาคและฐานอาสาสมัคร

การเติบโตของโปรแกรม: ตัวชี้วัดแสดงการเข้าถึงที่ขยายตัว:

  • การเพิ่มขึ้นของจำนวนผู้โดยสาร 125% ในช่วงสามปี
  • การขยายเส้นทางไปยังพื้นที่อยู่อาศัยเพิ่มเติม
  • การเพิ่มขึ้นของความร่วมมือในการบริจาคอาหาร
  • การเพิ่มขึ้นของการมีส่วนร่วมของอาสาสมัครนักศึกษา

แนวทางที่เป็นระบบต่ออุปสรรค

การระบุความท้าทาย: ระบบสนับสนุนของมหาวิทยาลัยจัดการกับอุปสรรคเฉพาะที่นักศึกษาเผชิญ:

  1. อุปสรรคระยะทาง: พื้นที่มหาวิทยาลัย 900 เฮกตาร์ทำให้การเดินเท้าไม่สามารถทำได้ ที่พักนอกมหาวิทยาลัยที่ราคาไม่แพงต้องการการเดินทาง
  2. อุปสรรคทางเศรษฐกิจ: ค่าเดินทางรายวันใช้ 10-20% ของงบประมาณรายเดือน
  3. ความไม่มั่นคงด้านอาหาร: นักศึกษาเลือกระหว่างอาหารและวัสดุการศึกษา
  4. อุปสรรคเวลา: ความจำเป็นในการทำงานพาร์ทไทม์แข่งขันกับเวลาเรียน

อุปสรรคทางสังคม: การตีตราที่เกี่ยวข้องกับการรับความช่วยเหลือ

การแก้ไขปัญหา:

  1. การขนส่งสากลฟรี: ทุกคนสามารถใช้ KST โดยไม่คำนึงถึงสถานะ
  2. ความครอบคลุมเส้นทางนอกมหาวิทยาลัย: ให้บริการย่านที่ค่าเช่าไม่แพง
  3. บริการอาหารที่ดำเนินการโดยนักศึกษา: โมเดลเพื่อนต่อเพื่อนลดการตีตรา
  4. การจ้างงานในมหาวิทยาลัย: การสร้างรายได้บูรณาการกับการพัฒนาทักษะ
  5. เอกสารที่ครอบคลุม: นโยบายที่ชัดเจนและข้อมูลที่เข้าถึงได้

ความสอดคล้องกับพันธกิจภูมิภาค

บริบททางประวัติศาสตร์:

วัตถุประสงค์การก่อตั้งของมหาวิทยาลัยขอนแก่นชัดเจน: รับใช้ความต้องการการพัฒนาของภาคตะวันออกเฉียงเหนือของไทย ภูมิภาคที่มีตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจต่ำกว่าค่าเฉลี่ยระดับประเทศ โปรแกรมปัจจุบันสะท้อนความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องนี้

การประยุกต์ใช้ร่วมสมัย: มหาวิทยาลัยให้บริการประมาณ 20 ล้านคนในภูมิภาคที่

  • ความยากจนส่งผลกระทบต่อหนึ่งในสามของประชากร
  • รายได้ต่อหัวเป็น 40% ของค่าเฉลี่ยระดับประเทศ
  • การจ้างงานทางการเกษตรเป็นหลัก
  • ภัยแล้งส่งผลกระทบต่อการดำรงชีวิตเป็นประจำ

โปรแกรมสนับสนุนจัดการกับความเป็นจริงในภูมิภาคเหล่านี้โดยตรงโดยให้นักศึกษาจากภูมิหลังที่มีความท้าทายทางเศรษฐกิจสามารถเข้าถึงการศึกษาระดับอุดมศึกษา สำเร็จการศึกษา และกลับไปยังชุมชนด้วยความสามารถที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์และผลกระทบ

ตัวชี้วัดความสำเร็จของนักศึกษา: นักศึกษาที่ได้รับการสนับสนุนรวมรายงาน:

  • ผลการเรียนที่ดีขึ้น (เวลาเพียงพอสำหรับการศึกษา)
  • ความเครียดและความวิตกกังวลทางการเงินลดลง
  • ความสามารถในการซื้อวัสดุการศึกษาที่จำเป็น
  • การมีส่วนร่วมในกิจกรรมมหาวิทยาลัยนอกเหนือจากชั้นเรียน
  • ความสามารถในการวางแผนอาชีพมากกว่าการมุ่งเน้นการอยู่รอด
  • การสำเร็จการศึกษาตามกำหนดเวลาโดยไม่มีการหยุดชะงักทางการเงิน

ประสิทธิภาพของสถาบัน: มหาวิทยาลัยขอนแก่นได้รับการยอมรับสำหรับความพยายามเหล่านี้:

  • จัดอันดับ #1 ในประเทศไทยสำหรับ SDG 1 (ขจัดความยากจน) – เคยจัดอันดับที่ 22 ทั่วโลก
  • จัดอันดับ #1 ในประเทศไทยสำหรับ SDG 2 (ขจัดความหิวโหย) – เคยจัดอันดับที่ 9 ทั่วโลก
  • ถึงอันดับ 97 ทั่วโลกใน THE Impact Rankings 2023 (ครั้งแรกที่เข้าสู่ท็อป 100)

เอกสารโปรแกรมและหลักฐาน

ข้อมูลที่มีอยู่: มหาวิทยาลัยรักษาข้อมูลการดำเนินงานรวมถึง:

  • สถิติจำนวนผู้โดยสารรายเดือน (มิถุนายน 2565-ปัจจุบัน)
  • บันทึกระยะทางบริการ (146,000 กม. ต่อปี)
  • บันทึกการร้องเรียนและการบำรุงรักษา
  • ข้อตกลงความร่วมมือและบันทึกการบริจาค
  • บันทึกการจ้างงานนักศึกษา
  • การติดตามผู้รับทุนการศึกษา

การรวบรวมอย่างต่อเนื่อง: โปรแกรมยังคงพัฒนาระบบการวัด:

  • การติดตามการเข้าร่วมรายวันของ EGGS Lounge
  • การนับการแจกจ่ายอาหาร
  • การสำรวจความพึงพอใจของผู้ใช้
  • ความสัมพันธ์ของผลทางวิชาการ
  • การวิเคราะห์อัตราการสำเร็จการศึกษาสำหรับนักศึกษาที่ได้รับการสนับสนุน

ทิศทางในอนาคต

การปรับปรุงที่วางแผนไว้: มหาวิทยาลัยยังคงประเมินและปรับปรุงระบบสนับสนุน:

  • การขยายเส้นทาง KST เพิ่มเติมตามรูปแบบที่อยู่อาศัยของนักศึกษา
  • ขยายความจุบริการของ EGGS Lounge
  • เพิ่มการรวบรวมข้อมูลสำหรับการประเมินโปรแกรม
  • เพิ่มการพัฒนาความร่วมมือ
  • การบูรณาการข้อเสนอแนะของนักศึกษาเข้าสู่การดำเนินงาน

การวางแผนความยั่งยืน: ความสามารถในการดำรงอยู่ของโปรแกรมระยะยาวต้องการ:

  • รักษาแหล่งเงินทุนที่หลากหลาย
  • สร้างความมุ่งมั่นในงบประมาณของสถาบัน
  • ขยายเครือข่ายอาสาสมัครและความร่วมมือ
  • แสดงผลลัพธ์ที่วัดได้
  • การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตามข้อมูล
SDGs1
Scroll to Top